世界初“ＰＭ２．５対策フィルター機能内蔵マフラー型マスク”の技術開発による欧州市場の創造

メッシュ加工を核に樹脂や金属のフィルターを手がけてきた沿革は読めるが、マスク事業を経営戦略上どう位置付けたかは書かれていない。

日本でマスクを使わない文化に着目し、海外メッシュ企業を回って独自の高密度フィルターを企画・製造した経緯が具体的に書かれている。

マスクを使わない理由に対し見た目重視の製品を考案したと課題認識は読めるが、事業計画の数値や高付加価値化の仕組みは薄い。

1カ月で100万円の売上、平成31年4月ころまでに1000万円の売上目標が具体的に示されている。

従業員数や事務体制には触れていないが、マスク用メッシュ製品の製造販売を手がけてきたことはうかがえる。

PM2.5対策、ファッション性と保湿性のカシミヤ100％、イタリアの需要調査など顧客ターゲットと選ばれる理由が明確に書かれている。

欧州や米国への展開、11月の販売再開など次の段取りは示されているが、課題の検証方法は具体的でない。

マスクをしない文化の国に向けた、0.01マイクロメートルの高密度フィルターを10層使うマフラー型マスクという新市場の製品である。

ヨーロッパの大気汚染対策という社会的な課題に応えるとあるが、経済波及や雇用創出への言及は少ない。

補助金で高機能ミシン10台を導入し、売上100万円と1000万円目標が示されるが、費用対効果の算出は書かれていない。

高密度メッシュの技術は読めるが、デジタル技術の活用やサプライチェーンへの貢献は書かれていない。

愛知県豊橋市の企業であることは読めるが、地域の特性を活かした雇用や成長への言及は乏しい。