試作品の内製化を図りデザイン数増加・コスト削減・短納期を実現

紙サンプル提案から生地サンプルへの流れや、2016年10月導入の経緯は読み取れるが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

産地縮小で婦人服向け一本だった点と、若者向け・紳士服への市場変化への対応は読み取れるが、自社の強み・弱みの分析は薄い。

サンプル製造が長ければ2カ月かかる課題を認識し、内製化で当日から週内に生地サンプルを出せるようになったと具体的に書かれている。

高付加価値化や賃上げの数値目標は書かれていない。短納期化や提案の幅の拡大がうかがえる程度。

色調整技術の習得や担当者の役職は書かれているが、事業遂行体制の確保について具体的な記述は少ない。

婦人服から水着アパレル、紳士服への展開や、色のグラデーション提示が顧客に響いた点など、顧客ターゲットと選ばれる理由が読み取れる。

導入後の展開は書かれているが、中長期の課題検証や遂行スケジュールについての記述はない。

高級品を得意とする点は書かれているが、分野の普及度や高価格化の水準に関する記述はわずかである。

産地縮小への対応として他分野への展開が書かれ、産地との関係に触れているが、国が補助する理由は読み取れない。

補助金を活用して導入した経緯は書かれているが、投入額に対する付加価値増加などの費用対効果の数値は示されていない。

シミュレーションソフトと連動したインクジェットプリンターの活用が書かれ、デジタル技術の活用は読み取れるが、サプライチェーンへの貢献は薄い。

ファッション界のシーズン展開の加速や、紳士服と婦人服の境界の変化に触れており、市場変化への対応がうかがえる程度。

尾州織物の産地である愛知県一宮市に立地し、産地との密接な関係が強みと書かれているが、地域の雇用や成長への言及は乏しい。