高性能自動裁断機導入により受注量増加対応、材料削減と新商品・新市場の開拓を図る

既存の制服縫製と新製品・新市場開拓の流れは読み取れるが、経営戦略上の位置づけは具体的に書かれていない。

60年以上の取引実績、QTEC認証工場で全国30数社、難素材対応で単価10%上乗せ見込みなど、強みと市場機会が具体的に示されている。

既存裁断機の生産能力不足で受注機会を逃した課題に対し、裁断可能着数165着から327着、リードタイム12日から10日など数値目標が示されている。

受注増に対応する目標値として1反の着数30→31、1日裁断可能着数165→327、単価10%上乗せ、年間2,000着見込みなど数値が明示されている。

一級・二級紳士服技能士が在籍し、OJTで技能継承、毎年3名程度の新卒採用の計画があると書かれている。

ストレッチ素材の難素材対応と単価上乗せ、警備員制服や学生服への提案営業など、顧客ターゲットと選ばれる理由が示されている。

新商品は長年取引の繊維商社と協力する方針、営業活動の方向性は示されるが、中長期の検証やスケジュールは具体的でない。

ストレッチ素材の難素材ユニフォームは新しく開拓されつつある市場で、他工場が敬遠する分野への先行生産と明記されている。

官庁ユニフォームの国内生産維持や自衛隊新制服の約2万着受注など雇用・需要面の意義はあるが、国が補助する積極的理由は明示されていない。

投入額に対する効果として年間電気料金約10万円削減、修繕費20万円減、1着当たり500円増など数値で費用対効果が示されている。

デジタル技術やサプライチェーンへの貢献は書かれていないが、国内生産体制の確立という点がわずかにうかがえる。

三重県津市の企業で国内生産を担い雇用を維持・拡大する点は読み取れるが、地域特性を活かした説明は薄い。