内製率Ｕｐを目指して！より良い製品をより早く、より安く

塗装用治具に30余年の実績と自社独自の剥離・組立方法があり、新機種導入が事業の延長線上にあることはうかがえるが、経営戦略上の位置付けは明記されていない。

自動車関連の取引先が複数あり、自社独自の組立・剥離方法や一貫生産が強みとして具体的に書かれ、外部環境と強みの関係は読み取れる。

外注率21.4%から9.7%削減、平均レーザー外注費の4.2%削減など課題と目標値が具体的に示され、解決策も整理されている。

内製率の目標や外注率26.4%、平均外注費削減率などの数値目標が示されているが、付加価値額や賃上げの目標は書かれていない。

オペレーターの習得に半年、溶接工に1〜2年かかることや人材育成の必要性は書かれているが、補助事業の遂行体制については具体的記述が薄い。

精度±0.1mmが必要とされる点や厚板16mm以上の切断ニーズ、ボディ組立ライン等の需要先など、顧客ニーズと選ばれる理由が具体的に書かれている。

導入後の受注拡大や新規取引先開拓の展望は書かれているが、導入スケジュールや課題解決の具体的な遂行方法は示されていない。

塗装用治具はニッチな分野と書かれ、板厚制限のある厚板レーザー切断で高水準の加工を図る点はうかがえるが、高付加価値化の数値は示されていない。

自動車関連産業への貢献や新たな雇用の可能性は書かれているが、経済波及効果や国が補助する積極的理由は具体的に示されていない。

外注費、消耗品費、光熱費の削減や収益率向上が期待されると書かれているが、補助金投入額に対する費用対効果の数値は示されていない。

レーザー加工機の導入や設計から製造までの一貫生産がうかがえるが、先端デジタル技術の活用や地域・サプライチェーンへの貢献は明確でない。

自動車産業の変化への対応や新分野開拓の必要性は書かれているが、日本経済の構造転換への寄与は示されていない。

三重県松阪市の企業で、社員の定着や雇用増員に触れているが、地域特性を活かした経済成長への貢献は具体的に書かれていない。