ＣＡＤ／ＣＡＭと同時５軸複合加工機をリンクさせ、高度な加工と共に生産性を向上

既存のセラミック3次元加工に同時5軸加工を加え生産能力を強化した経緯は読めるが、経営戦略上の位置づけは「重要な事業の一つ」程度で具体性が薄い。

他社に先駆けて導入し同時5軸加工のニーズが高まっていると述べるが、市場規模や自社の強みの数値的裏付けはない。

加工時間の効率化と精密化という課題を挙げ、CAD/CAM連携で修正の往復が1往復になったと具体的に成果を示している。

加工時間の「飛躍的な短縮」とあるが、短縮率や付加価値額、賃上げの目標値は示されていない。

総責任者・CAD/CAM責任者・工作機械責任者・経理責任者の4名体制と、メーカーの技術支援を明記している。

顧客の依頼に対し高精度な加工を提供できる点や装飾品への応用が書かれるが、ターゲットやニーズの定量的裏付けは薄い。

期間を2016年6月から11月と示し、体制、導入、ポストプロセッサ委託、加工テストの順序と今後の技術課題を整理している。

セラミックスの同時5軸加工を他社に先駆けて導入したと述べるが、普及度や高付加価値化の数値は示されていない。

今後多くの金属部品がセラミック部品へ移行する傾向があると述べるが、国が補助する理由としての波及効果や雇用創出は書かれていない。

加工時間の短縮と修正作業の効率化は書かれるが、補助金額に対する付加価値増加や生産性の数値は示されていない。

CAD/CAMと工作機械のリンクによるデジタル活用は具体的だが、地域やサプライチェーンへの貢献は述べられていない。

セラミック加工という分野への進出は読めるが、日本経済の構造転換に資する根拠は示されていない。

滋賀県東近江市の事業者であることは分かるが、地域特性を活かした雇用創出や成長への言及は薄い。