小ロット伝票にパーソナライズ印刷を応用するためのカラーオンデマンド印刷機の導入

昭和36年創業で、平成26年に印刷通販へ参入し、翌年のものづくり補助金で小冊子オンデマンド化へ舵を切った一貫した流れが読み取れる。

田舎立地による工場維持費の安さや大量購入した用紙の在庫が、都会の同業他社に対するコスト優位性になっていると具体的に書かれている。

伝票製作の日数を4日から1日に短縮する課題と解決策が、工程ごとの日数とともに具体的に示されている。

工程日数の短縮は示されるが、付加価値額や賃上げについての目標値は記載がなく、実現可能性は判断できない。

社内で全工程を一貫製作する体制や、熟練職人の合わせ技を活かす体制が示されているが、人員計画や事務体制の詳細は乏しい。

中小の飲食業・小売業に伝票の根強い需要があり、小ロット・短納期・低価格・高品質が選ばれる理由として整理されている。

ネット広告やSEO、家族のアルバム等の新用途開発が今後の課題として挙げられているが、スケジュールや遂行方法は具体的でない。

パーソナライズ印刷は取り組みが進む分野と説明されるが、高価格化や高水準の付加価値化を示す数字や記述は少ない。

与謝野町で唯一の印刷事業者という地域的な位置づけはうかがえるが、経済波及効果や雇用創出の記載はない。

印刷工程の削減やコストが大きく下がったとの記述はあるが、投資額に対する付加価値増加などの数値は示されていない。

デジタルデータを直接印刷するオンデマンド方式と、ネット印刷通販の拡大が示されるが、地域やサプライチェーン全体への貢献は薄い。

紙メディア減少からネット通販とオンデマンド印刷への転換が示され、構造転換に通じる動きがうかがえる。

田舎の立地がコスト面の利点になったと述べられ、地域特性の活用はうかがえるが、雇用創出や地域成長への言及は乏しい。