パーツフィーダの生産能力１０倍に短納期や量産対応が可能で販売先拡充

平成28年の新パーツフィーダ導入が既存設備の老朽化と処理能力の限界への対応として位置付けられ、過去の取組との連続性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

高天井やショーケース用LED、健康ブームでのプチバン需要など外部環境に触れ、高精度を生かした販路拡大を述べている。

処理能力は従来機比約10倍、不良品は40%から1%へ、メンテ時間は15分の1に短縮と数字で課題解決効果が示されている。

中国やタイでの販売計画と、平成32年に国内市場の約3分の1のシェア目標が示されているが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

社員数26名や取締役社長の経歴は書かれているが、補助事業を遂行する体制や事務処理能力の具体的記述は乏しい。

ターゲットとして鍼灸院や接骨院、リピート顧客、中国の富裕層などを挙げ、四角と丸形の生産対応など選ばれる理由も示している。

中国では代理店契約と商標・意匠登録、タイでは展示会出展と商談など展開方法はあるが、スケジュールや課題解決の方法は詳述されていない。

家庭用鍼用器具市場は国内で4億円強と小規模だが、ツボを押すステンレス製の粒や指圧効果など差別化が示され、高付加価値化を図っている。

中国やタイへの販路拡大や高齢社会への対応が述べられ、地域の雇用や波及効果は読み取れるが、国が補助する積極的理由は明示されていない。

補助事業で原価は従来に比べ半分強低減、稼働率や生産効率も向上したと具体的な効果が示されている。

独自設計の装置や量産化は述べられているが、先端的デジタル技術やサプライチェーンへの貢献は読み取れない。

高齢化社会や健康ブームへの対応はうかがえるが、日本経済の構造転換に資する点は明示されていない。

大阪府八尾市の地域企業との連携はうかがえるが、地域特性を生かした雇用創出や成長の記述は薄い。