商品ラベルやシールを短納期で、美しく仕上げる

昭和52年の創業から刷版製作を社内で持ち続けた経緯が書かれ、製版工程を維持する判断が一貫しているが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

大手企業への営業強化で売上を伸ばし、同業他社との差別化につながったとあるが、市場動向との関係は具体的に書かれていない。

ネガフィルム生産中止で製版工程の判断を迫られた課題認識はあるが、高付加価値化につながる計画の具体性は薄い。

作業時間が単色58分・4色73分から23分へ、生産性2倍以上向上と数字で示されており、目標値の実現性は読み取れる。

従業員15名や社長の経験に触れるが、補助事業を遂行する体制や事務処理能力については書かれていない。

短納期や高精細な印刷、顧客との直接取引などの強みは書かれるが、ターゲットとニーズの裏付けは限定的。

擬似エンボス印刷の開発を進め、実験や検証を繰り返す方針は示されるが、スケジュールや課題解決方法は具体的でない。

ネガフィルム方式から直接描画への転換や擬似エンボス印刷の開発が書かれ、一定の新規性はうかがえる。

ネガフィルム製造撤退という業界の課題に対応したとあり、国が補助する波及効果の説明は限定的。

作業時間が58分から23分へ、材料廃棄も大きく減ったとあり、投資に対する生産性効果が数字で示されている。

レーザー式直接描画というデジタル技術の活用は書かれるが、サプライチェーン全体への貢献は具体的でない。

東大阪市での創業や大阪市での事業とあるが、地域特性を活かした雇用や成長への言及は乏しい。