ものづくり補助金平成27年度製造業鳥取県

医療用機器分野での受注拡大を見据えた品質向上・コスト削減による異形ワーク製品の量産システム構築及び提案型営業体制の推進

株式会社西田製作所

この事例のポイント

  • 利益の確保が困難とされてきた異形ワーク製品の採算を改善する必要があった。
  • 加工機をマシニングセンタからNC旋盤へ移行し、生産リードタイムの短縮と製造コストの削減を図った。
  • NC旋盤への移行により加工時間が短縮され、1時間当たりの加工効率が向上して製造コストの削減につながった。

事業者のプロフィール

事業者名株式会社西田製作所
所在地鳥取県 倉吉市
業種金属製品製造業
技術分野精密加工,測定計測
設立1966年

事業の背景

当社は昭和41年の創業以来、金属の切削加工を主力とし、自動車用ギヤ、産業ロボット用駆動ギヤ、二輪用スプロケット、バランサー、農機用部品などの加工を行ってきた。国内外の様々なエンドユーザーに加工品を供給している。現在は産業用機械・医療用機器分野の受注が増加している。

課題と取り組み

抱えていた課題

  • コスト・採算利益の確保が困難とされてきた異形ワーク製品の採算を改善する必要があった。
  • 販路・情報発信下請け体質からの脱却を図るため、産業用機械・医療用機器などへの提案型営業を強化する必要があった。
  • 品質・精度異形ワーク製品の加工において、各工程の寸法測定に時間がかかり、検査精度を高める必要があった。

やったこと

加工機をマシニングセンタからNC旋盤へ移行し、生産リードタイムの短縮と製造コストの削減を図った。異形ワーク製品の量産に向けて専用加工治具を開発し、品質の向上を進めた。各工程の寸法測定には画像寸法測定機(キーエンス IM-6700)を導入し、測定時間の大幅な短縮と検査精度の向上を図った。これらの設備を組み合わせて、異形ワーク製品の量産システムを構築した。

事業の効果

NC旋盤への移行により加工時間が短縮され、1時間当たりの加工効率が向上して製造コストの削減につながった。画像寸法測定器の導入により検査工程が合理化され、最大99か所の同時測定で大幅に時間を短縮できた。検査が経験の少ない若手社員や女性社員でも精度の高い測定を行えるようになり、産休・育休明けの復職者も業務に携われるようになった。導入後はエンドユーザーからの評価が高まり、新規の受注も生まれている。

審査の観点ごとの評価

いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで、採択された計画の標準を3として見ています。公開情報では判断できない観点は点数を出さず、平均にも入れていません

観点の平均3.1 / 5

出典:公募要領 p.44(審査項目)

この事例が強かった観点

  • 4
    強み・弱みを踏まえた優位性画像寸法測定機の導入で最大99か所の同時測定を達成し、受注が増加する産業用機械・医療機器分野を狙う点で強み活用が示される。
  • 4
    課題の認識と解決利益確保が困難だった異形ワーク製品の課題を認識し、治具開発と測定機導入で量産化・コスト削減につなげ、下請け脱却を目指している。
  • 4
    事業を進める体制ISO9001:2015を取得し、若手・女性社員でも精度の高い測定ができる体制があり、産休・育休明けの復職にも対応している。

伸びしろがあった観点

  • 2
    付加価値・賃上げの目標コスト削減や品質向上の方向性は示されるが、付加価値額や賃上げに関する具体的な目標値は記載がなく、実現可能性の根拠が薄い。
経営戦略との整合性3.7
  • これまでの取組との一貫性3

    創業以来の金属切削加工を基に、異形ワーク製品の生産ノウハウを応用して医療・産業機械へ提案営業を広げる計画で、既存事業との一貫性がある。

  • 強み・弱みを踏まえた優位性4

    画像寸法測定機の導入で最大99か所の同時測定を達成し、受注が増加する産業用機械・医療機器分野を狙う点で強み活用が示される。

  • 課題の認識と解決4

    利益確保が困難だった異形ワーク製品の課題を認識し、治具開発と測定機導入で量産化・コスト削減につなげ、下請け脱却を目指している。

事業の実現可能性3.0
  • 付加価値・賃上げの目標2

    コスト削減や品質向上の方向性は示されるが、付加価値額や賃上げに関する具体的な目標値は記載がなく、実現可能性の根拠が薄い。

  • 事業を進める体制4

    ISO9001:2015を取得し、若手・女性社員でも精度の高い測定ができる体制があり、産休・育休明けの復職にも対応している。

  • 顧客とニーズの裏付け3

    医療用機器・産業用機械分野の受注増加を背景に、エンドユーザーから高評価を得て新規受注が生じており、ニーズの裏付けがある。

  • 事業化までの道筋3

    提案型営業による既存取引先の掘り下げと新規開拓という遂行方法が示され、今後の工場拡張や自動化の方向性も述べられている。

  • 財務と資金の調達3

    財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

新市場性・高付加価値性4.0
  • 新しさ・高付加価値4

    異形ワーク製品は利益確保が困難とされてきた分野で、専用治具と測定器により高精度加工体制を確立し、高付加価値化を図っている。

公的補助の必要性2.7
  • 波及効果・雇用3

    新規の雇用や若手人材の定着、新卒の毎年の入社など地域の雇用に関わる効果が示されている。

  • 費用対効果2

    コスト削減や生産効率向上の成果はあるが、補助金投入額に対する付加価値増加額などの費用対効果の数値は示されていない。

  • イノベーションへの貢献3

    画像寸法測定機による自動検査とNC旋盤への移行で、製造工程の高度化を図り、今後は加工部門の自動化も計画している。

政策面2.5
  • 成長分野への進出2

    アルミ・チタン・ステンレスなど新たな材料加工分野への挑戦が示されるが、成長分野への進出と日本経済の構造転換との関係は弱い。

  • 地域経済への波及3

    鳥取県の地場で金属加工を営み、国内外のエンドユーザーへ供給して地域の製造業の雇用と技術の維持に寄与している。

今後の展望

今後は得意先の多岐にわたる要請に対応するため、工場の拡張と加工部門の自動化(ロボット化)を進め、生産性の向上を図る。あわせてアルミ、チタン、ステンレスなどの新たな材料加工分野へも挑戦していく。

業種と困りごとが近い成果事例

出典とまとめ方
  • 出典:公式の事例集(平成27年度、全国中小企業団体中央会)。事例集の再利用は中央会の許可を得ています。
  • 課題・取り組み・設備・効果・展望は、事例集の本文から当社がAIで項目に分けて短くまとめたものです(画像のPDFを文字起こししてから読み取りました)。数字は事例集に書かれているものだけを載せ、時間の単位などをそろえています。原文のまま載せているのは事業者の声だけです。
  • 代表者名・電話番号・番地は載せていません。法人の形が名前にない事業者は名前を出していません。