自動計量機導入によるレトルト商品の製造・販路の拡大

既存の製品群（まぜご飯の素など）と食品製造の事業の延長として自動計量機導入が位置付けられているが、経営戦略上の明確な位置付けの記述は薄い。

旬の海産物を求める姿勢や多品種展開は読み取れるが、市場動向と自社強みを比べた競争優位の記述は具体性が薄い。

製造量が1.5倍程度改善したという実績は示されるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

手作業の機械化や人員の別ライン配置は書かれているが、補助事業の遂行体制や事務処理能力の記述はわずかにうかがえる程度。

今後の海外展開の方針や増産体制の確立は示されるが、スケジュールや課題解決の方法は具体性が薄い。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

レトルト食品は生産量が年々増加している分野とあるが、高付加価値化や高価格化を図る点は読み取れない。

地元の食文化を受け継ぐ姿勢や首都圏・海外への販路拡大の方針はあるが、国が補助する積極的理由は読み取れない。

製造量1.5倍と人員の再配置による生産効率向上が書かれるが、補助金投入額に対する費用対効果の数値はない。

コンピュータスケールや生産量のコンピュータ管理は書かれるが、デジタル技術によるサプライチェーンへの貢献は読み取れない。

山口の近海でとれる海の幸を活かした地域の食文化の継承が書かれるが、地域の雇用や経済成長への波及は具体性が薄い。