3D-CADと板材・鋼材兼用レーザー加工機を連動させた溶接構造製品の生産変革

過去の3D-CAD活用や板材・鋼材加工の取組に沿った投資と読めるが、経営戦略上の位置付けは具体的に書かれていない。

近隣地域や広域での医療・交通機器向け受注増が書かれ、強みは示されるが、市場動向との対比は薄い。

2D・3D二系統の課題を挙げ、切断工程の一括管理やシャトルテーブルでの段取り短縮など、課題に対応する計画が具体的に読み取れる。

工数削減やリードタイム短縮の方向は示されるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

3Dデータ作成から切断までを一つのセクションで行う体制が書かれるが、人材や事務処理能力の記載は薄い。

医療機器・半導体製造装置のフレームやSUS・アルミ薄板の切断から溶接までの提案機会増加が、顧客と選ばれる理由として読み取れる。

3〜5年後を目処に3D系システムへ統一し、その後生産管理システムを導入する段階的な遂行方法が示されている。

レーザー切断・溶接の分野は一般的だが、SUSやアルミの薄板から溶接までの提案を含む点がわずかにうかがえる。

地域の製造業や医療・交通機器分野への広がりが書かれるが、雇用創出や波及効果の数値は示されていない。

投資額や付加価値増加の数値がなく、費用対効果はわずかにうかがえる程度である。

3Dデータと連動したレーザー加工やIoTによる在庫・進捗管理が書かれ、デジタル技術活用による工程変革が具体的に読み取れる。

医療機器や半導体製造装置など成長分野への進出がうかがえるが、構造転換との関係は明示されていない。

新居浜の地域企業や住友グループとの関係が書かれるが、地域の経済成長への貢献は具体的に示されていない。