透析シャント血管可視化用電子基板の開発

高知大学発の動脈可視化技術を応用し、事業取組みの経緯は示されるが、既存事業との一貫性や経営戦略上の位置付けは記載されていない。

透析患者32万人、週200万回以上の穿刺という市場規模と、高知大学の特許技術を活用する自社の強みは読み取れるが、競争優位の比較は薄い。

熟練者でも失敗があり複数回刺し直しに至る課題を明示し、可視化装置の開発と2年後販売開始という実効性の高い計画が示されている。

製品化や販売開始の時期は示されるが、付加価値額や賃上げの数値目標は記載されていない。

製造を県内事業者に委託すること、医療機器販売会社との契約交渉が進んでいることは読み取れるが、社内の人材体制は具体的でない。

従来の超音波装置の衛生面や両手が使えない不便さを挙げ、非接触で誰でも操作できる製品価値と医療従事者ニーズが整理されている。

安全性試験、一般医療機器クラス1の届出、平成30年上半期の市場流通まで、遂行方法とスケジュールが示されている。

資金調達や財務状況は記載されていない。公開されている事例からは読み取れません。

シャント血管を可視化する医療機器は一般的に普及していない分野で、従来の超音波装置との違いが具体的に示されている。

透析患者の増加や中国・台湾での需要増、海外輸出の構想などが示されるが、雇用や波及効果の数字は薄い。

費用対効果を示す数値や付加価値額の増加は記載されていない。公開されている事例からは読み取れません。

近赤外光による画像処理ソフトと電子基板を組み込んだ医療機器で、新技術の活用は読み取れるが、サプライチェーンへの貢献は限定的。

医療機器分野の需要増は触れられるが、日本経済の構造転換に資するという記述はうかがえる程度である。

県内事業者への製造委託には地域への言及があるが、地域の特性を活かした付加価値や雇用創出の記述は薄い。