小型高精度測深機導入による小規模水底面測量サービス事業の創出

大学でのNMB測深機の経験と海底調査受託体制の構築が書かれ、過去の取組との一貫性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

大手や同業他社が受けない狭い水域の案件に対応でき、レンタルより低価格で実現できる体制と述べられ、強みと外部環境の関係が具体的に読み取れる。

レンタル費用が利益を圧迫していた課題に対し、購入で人件費を抑え実施工期を短縮し生産性34％向上という具体的効果が示されている。

生産性34％向上という数字は示されているが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれておらず、実現可能性の根拠は一部にとどまる。

丹専務が水路士の知識を持つ技術者を担い、人材の確保と教育に力を入れると述べるが、従業員は7人で体制の具体は薄い。

狭い水域やダム湖での測量ニーズに対応できる点と、大手が受けない案件を開拓できる点が示され、ターゲットと選ばれる理由が読み取れる。

今後は測量距離の拡大、海底天然資源探査への拡張、大学との連携強化が述べられるが、スケジュールや課題解決方法は明確でない。

従来は大手コンサルのみ参入できた海底調査で、超小型NMB測深機により中小が参入する点が示され、市場の高付加価値化がうかがえる。

防波堤や風力発電、ダム・河川の安全性確保と国の海のジパング計画やスマートインフラ整備に関連づけて公的な必要性が語られている。

生産性34％向上や人件費抑制の効果は示されるが、補助金投入額に対する費用対効果の数値は書かれていない。

超小型NMB測深機と無線遠隔操縦の小型船舶による高精度深浅測量というデジタル技術の活用が具体的に示されている。

国のスマートインフラ事業や海底資源探査への進出が述べられ、成長分野への展開は読み取れるが、構造転換への言及は薄い。

福岡県北九州市の地域企業として海底調査を手掛けるが、地域経済への波及や雇用創出の具体的な記述は少ない。