業務用装飾花の鮮度保持と生産性向上による売上拡大事業

事例には資格保有者が3名いる点や新たなビジネスモデルの創出が書かれるが、過去の取組との一貫性は明示されていない。

一級フラワー装飾技能士が経営者以下3名で、従業員の資格取得は同業他社で稀とあるが、市場動向との関係は具体的に書かれていない。

フラワー装飾技術者不足と既存ストッカーが小容量で納品1～2日前しか制作できない課題を挙げ、ウォークイン導入で3～4日前から制作可能になったと書かれる。

ロス10%程度軽減や残業軽減は書かれるが、高付加価値・賃上げの目標値は示されていない。

従業員4名で女性一人でも出し入れできるようになったとあるが、補助事業を遂行する体制の詳細は書かれていない。

近隣の生花小売業者との連携2件、相談案件複数とあるが、顧客ターゲットやニーズの裏付けは限定的に書かれている。

ウォークイン導入後の成果は書かれるが、中長期の遂行方法やスケジュールは書かれていない。

生花小売業界でフラワー装飾技術者が不足し、技術提供のビジネスモデルは新しいが、市場の普及度は書かれていない。

地元の根強い顧客層や新たなビジネスモデル創出が書かれるが、波及効果や雇用創出の数字は示されていない。

ロス10%程度軽減や利益率向上が書かれるが、補助金投入額に対する付加価値額の数値は示されていない。

温度・湿度をコンピュータ制御する設備は書かれるが、サプライチェーンへの貢献は限定的にしかうかがえない。

長崎県西海市の地元生花小売業者との連携が書かれ、地域の特性を活かした事業であることがうかがえるが、経済成長への言及は薄い。