インソール製作システム導入によるコンフォート靴市場の開拓

義肢・装具のオーダーメイド製造が本業と述べられ、インソール内製化は既存事業の延長と読めるが、経営戦略上の位置付けは具体的に書かれていない。

一般病院・スポーツ・フットケア専門外来への展開を目指すと書かれ、市場動向は述べられるが、競争優位の根拠は差別化ツールとしての記述にとどまる。

課題は多岐素材への対応困難と記載され、製作時間1足970分→約70分（約1/14）、納期半減など数字で高付加価値化・短納期化の効果が示されている。

足型計測時間や製作時間の目標と効果が数値で示され、5年後売上1,334万円の予測もあるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

従業員8人、設立2015年と記載があるが、補助事業を遂行する人材や事務体制について具体的な記述はうかがえない。

病院・スポーツ・フットケア専門外来という顧客ターゲットと、症状に適した硬度選択やデータ再現性という選ばれる理由が具体的に記載されている。

試作・3週間使用・アンケートによる改善など工程は書かれるが、中長期の課題検証や具体的スケジュールは読み取れない。

オーダーインソールは一般製品と比べ高水準の付加価値を狙う分野で、病院用40,000円など価格帯が示されており、高価格化の方向性が読み取れる。

高齢化や疾病対応への言及はあるが、雇用創出や波及効果など国が補助する積極的理由は具体的に書かれていない。

製作時間の大幅短縮（約1/14）や納期半減、石膏費・廃棄代の削減など費用対効果を示す数字が複数記載されている。

CAD/CAMや三次元計測・足底圧計測などデジタル技術の活用は読み取れるが、地域やサプライチェーン全体への貢献は具体的に書かれていない。

高崎市に所在する地域事業者であることは書かれるが、地域の特性を活かした雇用や経済成長への言及は薄い。