業界初！着物のインターネット（IoT）とオムニチャネル化による付加価値及び効率の向上

店頭販売に加え通販や写真館など幅広い業態で顧客接点を築いてきた過去の取組が記載されている。

独立したシステムで売れ筋を把握できないといった自社の弱みが挙げられ、課題認識は示されている。

販売機会損失や紙ベースの顧客管理など現状課題が挙げられ、その解決に新システムを導入したと書かれている。

棚卸し時間が2時間になったという数字はあるが、付加価値や賃上げの目標値は書かれていない。

着物から小物まで、既存顧客の囲い込みを狙うと書かれているが、ターゲットの詳細は薄い。

システム導入に取り組んだとのみ書かれ、スケジュールや遂行方法の記載は乏しい。

呉服業界で初の取り組みとされるが、着物分野の普及度や高付加価値化の水準は示されていない。

業界初の取り組みとして業界への影響に触れるが、国が補助する経済波及や雇用創出の記述は薄い。

棚卸し時間が2時間になった効果は示されるが、補助金投入額や費用対効果の数字は書かれていない。

オムニチャネル化により通販やSNSとリアルを融合したと具体的に書かれており、デジタル活用が読み取れる。

着物販売のオムニチャネル化は示されるが、市場成長分野への進出や構造転換への言及は乏しい。