見積・発注等へのシステム導入および製造体制刷新による顧客サービスの向上

過去の外注依存や手書き管理が課題として示され、受発注システム化と自動機導入が経営上の取組として位置付けられている。

生地製造から販売までの川上から川下の総合力や、中間流通を省くコストメリットが強みとして記載されている。

受注から納入まで30日を5日に短縮、生産能力460枚から1,000枚へ向上など数値で課題解決の効果が示されている。

生産能力1,000枚/月への向上や現在の稼働850枚/月（約1.85倍）など具体的数値が示され、実現性が読み取れる。

社員が縫製技術なしでも使えるシステムとの記載はあるが、体制や人材計画の具体的記述はうかがえる程度である。

即時見積提示、納期短縮、品質向上によるクレーム減少など、選ばれる理由と顧客満足の向上が具体的に書かれている。

導入、即時見積、販路拡大といった今後の活動は示されるが、スケジュールや課題解決の方法の詳細は薄い。

オーダーカーテン分野で、即時見積や自動機による高品質化を画期的と位置付けるが、分野の普及度に関する記述は乏しい。

提携ハウスメーカーやゼネコンへの販路拡大が述べられ、地域的な波及効果がわずかにうかがえる程度である。

生産能力1.85倍や納期30日から5日への短縮など効果の数値はあるが、補助金額に対する費用対効果の記載はない。

受発注管理システムとオンライン連携による業務のデジタル化はあるが、業界全体への貢献は限定的に読める。

岐阜市の企業で東海最大級の専門店と記載があり、地域の特性を生かす面がわずかにうかがえる。