ものづくり補助金平成28年度製造業新潟県

ステンレス切断機の設備導入とステンレス溶接技術の高度化

有限会社樋口鉄工所

この事例のポイント

  • 鋼板・ステンレスの切断やくり抜き加工の多くを外注しており、納期が合わず失注する仕事が少なくなかった。
  • ものづくり補助金を活用し、プラズマ切断機を導入した。
  • プラズマ切断機の導入により自社内で切断と溶接が可能になり、製造時間とコストを大幅に削減できた。

事業者のプロフィール

事業者名有限会社樋口鉄工所
所在地新潟県 南魚沼市
業種金属製品製造業
技術分野接合・実装
設立1978年

事業の背景

1978年に創業し、階段の手すりや防雪金網の加工から始めた。冬場は雪で仕事ができなくなるため首都圏に仕事を求め、鉄、ステンレス、アルミなどの金物を扱い、新幹線のボイラーや配管カバー、鉄骨階段などを製造してきた。ステンレス製タンクは沿岸部や輸出向けの使用が多く、内陸部での普及は進んでいなかったが、塩害による腐食を避けるため需要が高まりつつあった。

課題と取り組み

抱えていた課題

  • 生産能力鋼板・ステンレスの切断やくり抜き加工の多くを外注しており、納期が合わず失注する仕事が少なくなかった。
  • 人手・技能ステンレス製品は溶接の難易度が高く、短納期での対応が難しかった。

やったこと

ものづくり補助金を活用し、プラズマ切断機を導入した。鋼板・ステンレスの材料加工を内製化して短納期での生産を可能にした。あわせて溶接技術の高度化に取り組み、より複雑な溶接や製品に対応できる体制を整えた。

加工機プラズマ切断機

新しい製品・サービス:ステンレス製燃料用タンク

事業の効果

プラズマ切断機の導入により自社内で切断と溶接が可能になり、製造時間とコストを大幅に削減できた。溶接技術の高度化によりステンレス溶接の精度が向上し、需要が増えている燃料用ステンレスタンクを自社一貫体制で製造できるようになった。また、地域企業からのステンレスタンク修理要請にも即応できる体制が実現した。

審査の観点ごとの評価

いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで見ています

観点の平均2.2 / 5

出典:公募要領 p.44(審査項目)

経営戦略との整合性67%
  • これまでの取組との一貫性3

    創業以来の溶接技術を活かし幅広い製品を手がけてきたとあり、ステンレス製タンク参入は既存の強みの延長として読めるが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

  • 強み・弱みを踏まえた優位性3

    ステンレス需要増加と腐食対策の利点、鉄より単価が高い点を挙げ、外注による納期失注が課題だったと書かれている。自社の強みとの関係は一部のみ読み取れる。

  • 課題の認識と解決4

    外注で納期が合わず失注していた課題を認識し、プラズマ切断機導入で切断・溶接を内製化して製造時間とコストを大幅削減したと書かれている。

事業の実現可能性40%
  • 付加価値・賃上げの目標2

    製造時間とコストを大幅に削減したとあるが、付加価値額や賃上げの目標値、数値は示されていない。

  • 事業を進める体制2

    溶接技術の高度化に取り組んだとあるが、人材や事務処理体制についての記述はうかがえる程度である。

  • 顧客とニーズの裏付け3

    ステンレスタンクの利点(錆びにくい、軽い、塗装不要)や酒造メーカーなど地域企業の修理要請への即対応が書かれている。

  • 事業化までの道筋2

    今後は長期的視点で利点を伝えて販路を少しずつ広げたいとあるが、スケジュールや課題解決の方法は示されていない。

  • 財務と資金の調達1

    公開されている事例からは読み取れません。

新市場性・高付加価値性60%
  • 新しさ・高付加価値3

    ステンレス製タンクは内陸部での普及が進んでいないと書かれており、同分野で新しく取り組む立場が読み取れるが、高価格化の数値は示されていない。

公的補助の必要性27%
  • 波及効果・雇用2

    燃料用ステンレスタンクのニーズ増加や地域企業の修理要請への対応が書かれており、地域への貢献がうかがえる。

  • 費用対効果1

    公開されている事例からは読み取れません。

  • イノベーションへの貢献1

    公開されている事例からは読み取れません。

政策面40%
  • 成長分野への進出1

    公開されている事例からは読み取れません。

  • 地域経済への波及3

    地域企業のステンレスタンク修理要請への即対応体制を実現したと書かれており、地域の事業者との関わりが読み取れる。

5=数字や事実つきで具体的に読み取れる、4=具体的に読み取れる、3=読み取れるが具体性が薄い、2=わずかにうかがえる、1=公開情報からは読み取れない。公開されている事例を公募要領の観点に照らして当社が整理したもので、実際の審査の点数ではありません。

今後の展望

鉄とステンレスの双方を扱う強みを活かし、長期的な視点で素材の利点を伝えながら、ステンレス製品の販路を少しずつ広げていきたいと考えている。

業種と困りごとが近い成果事例

出典とまとめ方
  • 出典:公式の事例集(平成28年度、全国中小企業団体中央会)。事例集の再利用は中央会の許可を得ています。
  • 課題・取り組み・設備・効果・展望は、事例集の本文から当社がAIで項目に分けて短くまとめたものです。数字は事例集に書かれているものだけを載せ、時間の単位などをそろえています。原文のまま載せているのは事業者の声だけです。
  • 代表者名・電話番号・番地は載せていません。法人の形が名前にない事業者は名前を出していません。