世界にたった1つ！顧客とともに創造するオンデマンドギフト計画

既存の引出物・内祝いのギフト卸売・販売から名入れオリジナルギフトへ展開する流れが書かれており、過去の事業との連続性がうかがえる。

過当な競争や送料無料の常態化という外部環境と、個性的なギフトで差別化する方針が述べられているが、自社の強みを数値で示す記述は薄い。

儀礼的ギフトの減少とパーソナルギフトの市場拡大を課題認識としており、名入れで利益率を高める方向性が示されているが、計画の数値目標は読み取れない。

付加価値額や賃上げの目標値は書かれておらず、利益率向上や新規受注増への期待がうかがえる程度である。

社内でUVプリンターとレーザー加工機による製作体制を構築したと書かれているが、人材や事務処理体制の記述は読み取れない。

木箱の桐箱や瓶への名入れ、ガラス彫り込みなど具体的な商品と、贈る側の思いを伝える個性的ギフトという顧客ターゲットが明確に示されている。

素材別の試作、製作マニュアル作成、治具の社内製作など、遂行方法と課題解決の手順が具体的に書かれている。

名入れギフトは同分野で一般的とまでは言えないが、名入れによる付加価値で利益率を向上させた点がうかがえる。

地域経済への波及や雇用創出などの国が補助する積極的理由は書かれておらず、わずかに学校の卒業記念品など幅広い需要がうかがえる程度である。

名入れ商品で利益率が向上したと書かれているが、補助金投入額に対する付加価値増加の数値は示されていない。

UVプリンターとレーザー加工機による1個からの生産体制を構築したと書かれ、デジタル機器活用が読み取れるが、サプライチェーンへの貢献は示されていない。

パーソナルギフト市場が右肩上がりに拡大していると書かれており、市場成長分野への進出がうかがえるが、構造転換への言及はない。

岐阜市の企業であることは示されるが、地域の特性を活かした付加価値創出や雇用への言及は読み取れない。