壁瓦、敷瓦の収量効率化計画

創業200年超の瓦造りと来待釉薬へのこだわりを継承し、タイルや食器など新分野に挑戦する方針が記載されており、過去の取組との一貫性が読み取れる。

住宅着工数の減少と大手がやらないことに挑む方針が書かれ、外部環境認識はあるが、自社の強み数値の裏付けは薄い。

窯の積み降ろしリードタイム短縮や設備増強で短納期・低単価を実現したと書かれ、課題と対応は読み取れるが計画の数値は乏しい。

高付加価値や賃上げの目標値は記載されておらず、わずかに収益面の改善（ガス量削減によるコストダウン）がうかがえるのみ。

社長の経歴や従業員数10名の体制、オンライン商談の実施は書かれているが、補助事業を遂行する人材体制の詳細は薄い。

1350度焼成による吸水率が石州瓦平均より3％以上低い点や、高級ホテル採用など顧客と選ばれる理由が具体的に書かれている。

海外展開や新分野への挑戦は書かれるが、遂行方法やスケジュール、課題解決の方法はほぼ記載されていない。

1300度以上で発色する来待釉薬や、一般的な石州瓦より150度高い焼成による高品質化が具体的に書かれ、高付加価値化が読み取れる。

伝統技術の継承や海外評価がうかがえるが、国が補助する波及効果や雇用創出の記載は少ない。

リードタイム短縮やガス量削減によるコストダウンが書かれているが、補助金額に対する付加価値増加の数値は示されていない。

住宅着工減少下で新分野（タイル・食器）へ進出する点がわずかにうかがえるが、日本経済の構造転換との関係は書かれていない。

石見地方で生産される石州瓦の伝統と全国シェア2位を活かし、高付加価値の瓦タイルを地域から展開している点が具体的に読み取れる。