部品加工の精度向上と高効率化による競争力強化のための設備導入
既存の旧型マシニングセンタ2台(B・C)を入れ替え、新型マシニングセンタを2台導入した。
効果:取付工具数 30本→120本
新光硝子工業株式会社
成果時間当たり生産量 100%→300%
| 事業者名 | 新光硝子工業株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 富山県 砺波市 |
| 業種 | 窯業・土石製品製造業 |
| 技術分野 | 接合・実装 |
| 従業員数 | 68人 |
| 資本金 | 5,000万円 |
| 設立 | 1953年 |
1953年の設立以来、建築用ガラスを大黒柱として事業を進めてきたが、公共事業はバブル景気時の半分まで減り、民間の建設需要も五輪特需を除けば増加が見込めない状況だった。そのため、工作機械やショーケースなど産業分野の生産を事業の柱に育てる方針をとり、ショーケースの生産ラインを強化することになった。冷蔵・冷凍用ショーケース業界では店舗デザインの多様化や差別化に伴い、ショーケースもオーダーメイド化が進んでいた。複層ガラスの市場規模は2009年を境に増加に転じている。
抱えていた課題
やったこと
ネック工程である乾燥工程に熱風循環式乾燥装置を導入し、約30分で乾燥が終了するため、1日8時間稼働で16回転させることができ、生産効率は8倍になった。封止工程には定比調合押出機を導入し、2液の混合比率を機械で設定することで、作業時間を3分の1以下に短縮し、品質も安定させた。同時にラインバランスを見直して生産ラインを整流化し、工程間の製品移動を効率化してリードタイムを短縮した。
| その他 | 熱風循環式乾燥装置 |
|---|---|
| 加工機 | 定比調合押出機 |
ネック工程である乾燥と封止の改善により、時間当たり生産量を300パーセントまで増やす体制を確立した。封止工程では作業時間が3分の1以下に短縮され、2液の混合比率を機械設定したことで品質も安定した。生産能力の強化により増産対応力と納期対応力が大幅に向上し、営業力も高まった。
いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで見ています
ショーケース向け複層ガラスの生産体制を強化し、今後5年で約3パーセントのシェアアップを目指すとあり、事業の柱として位置付けがうかがえる。
複層市場がコンビニ・フランチャイズ等の店舗リニューアルで短納期の大量生産を求められる中、生産能力強化で対応すると具体的に書かれている。
乾燥工程が半日、封止の手作業が課題と明示され、乾燥は約30分、生産効率8倍、作業時間は3分の1以下に短縮と数字で改善が示されている。
時間当たり生産量300パーセント、1日16回転、生産効率8倍など具体的な目標値と達成内容が数字で示されている。
公開されている事例からは読み取れません。
ガラス周囲塗装による高級感や短納期化が顧客の求めとして書かれ、選ばれる理由の一部が読み取れるが、ターゲットの整理は薄い。
乾燥装置と定比調合押出機の導入、ラインの整流化という工程改善の方法は示されるが、スケジュールの詳細は書かれていない。
公開されている事例からは読み取れません。
ショーケース用の塗装ガラスは高級感や差別化に対応する高付加価値品として位置付けられるが、同分野での高価格化の水準は示されていない。
公共事業はバブル時の半分に減り、民間建設も増加は見込めないと書かれ、国が補助する積極的理由は文章からはうかがえる程度。
投入した設備で生産効率8倍、作業時間3分の1以下、生産能力の大幅強化と数字で効果が示され、費用対効果の説明がある。
乾燥装置や定比調合押出機の導入は示されるが、デジタル技術や地域・サプライチェーンへの貢献は文章からはうかがえる程度。
公開されている事例からは読み取れません。
富山県のガラス産業の歴史や地場産業振興に触れ、地域のガラス産業との関わりは読み取れるが、雇用や成長への効果は書かれていない。
5=数字や事実つきで具体的に読み取れる、4=具体的に読み取れる、3=読み取れるが具体性が薄い、2=わずかにうかがえる、1=公開情報からは読み取れない。公開されている事例を公募要領の観点に照らして当社が整理したもので、実際の審査の点数ではありません。
この生産能力を基盤に営業を強化し、今後5年間で約3パーセントのシェアアップを目指している。
既存の旧型マシニングセンタ2台(B・C)を入れ替え、新型マシニングセンタを2台導入した。
効果:取付工具数 30本→120本
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効果:生産量 1倍→2倍
大日メタックス㈱にて、機械本体の納品前に制御ソフトと加工プログラムをインストールし、試験加工を行って検査した。
効果:製造工程数 12工程→8工程