V カット機導入による、V カット貼箱の国内製造の実現

昭和59年設立の紙加工業で和紙素材に触れている程度はうかがえるが、本事例では過去の取組との一貫性や経営戦略上の位置付けは書かれていない。

iPhoneBOXなど他商品との差別化や問い合わせの急増が市場動向として書かれ、高品質貼箱の製作技術を強みとしている。ただし数値はない。

四隅の接着方法やコーナーカットの調節など課題は挙がっているが、その解決が高付加価値化や成長にどうつながるかの計画は薄い。

試作検討を行い課題に取り組んでいる様子はうかがえるが、人材や事務処理体制の具体的記述はない。

スマートフォンやデジカメなど弱電商品向けの売上増を狙い、東京の老舗和紙問屋や大手企業からの引き合いがあると具体的に書かれている。

現在の課題と取組の方向性、大手企業とのコラボや海外展開は書かれているが、スケジュールや解決方法の詳細は薄い。

国内に製造メーカが存在しないV カット貼箱を国内で初めて手掛ける取組で、高水準の高付加価値化が明確に述べられている。

阿波和紙を日本独自の素材として海外展開し文化的商品として支持を得る構想が書かれ、地域素材の活用に言及している。

海外での日本文化の評価を背景に海外展開を図るとあり、わずかに成長分野への進出がうかがえる程度である。

徳島の阿波和紙という地域素材を活かす点が書かれているが、雇用創出や地域経済の成長への言及は具体的ではない。