子供靴製造設備の新設及び改善活動による年間４５万足生産体制の確立

ミキハウスグループの生産拠点として国内ベビーシューズ生産を続けてきた経緯が書かれ、過去の取組との一貫性がうかがえる。経営戦略上の位置付けは明記されていない。

1990年代以降の中国進出の流れや海外通販での人気など外部環境に触れ、バルカナイズ製法の国内で生産できる企業はごくわずかと強みも書かれるが、競争優位の定量的根拠は乏しい。

海外需要拡大に備え生産ラインを2ライン体制に増設したと課題と対応が示される。高付加価値化の具体的な数値目標はない。

増産体制の目標は書かれるが、付加価値額の増加率や賃上げの目標値は示されておらず、実現可能性を判断できない。

技術者のノウハウや職人の技術に触れ、今後は技術者の育成と縫製供給先の充実を求めていると書かれる。人材確保の状況は部分的。

ファーストシューズは安心・安全のニーズが高く、国内外の顧客から支持されている点や、ターゲットが歩き始めの赤ちゃんであることが具体的に書かれる。

中長期の検証や遂行スケジュールは書かれず、増産体制の整備の流れが概略的に述べられるだけである。

バルカナイズ製法は国内で生産できる企業がごくわずかと書かれ、専用設備と熟練技術を要する高付加価値品であることが読み取れる。

国内生産の維持や技術継承に触れるが、雇用創出や波及効果の規模は書かれておらず、国が補助する積極的理由は弱い。

生産性が向上し2ラインを使い分けられるようになったと書かれるが、補助金額に対する付加価値増加の数値は示されていない。

国内靴メーカーの海外移転の流れに触れるが、構造転換への貢献や成長分野への進出は具体的に書かれていない。

熊本県嘉島町の地域企業で国内生産を続けている点は読み取れるが、地域の経済成長や雇用創出への貢献は具体的に書かれていない。