ＩｏＴの推進・自動搬送ロボット導入によるゴムコンパウンド生産プロセスの改善

新本社工場の稼働やレシピ管理の徹底が過去の取組として書かれ、原材料と生産の一体管理へ進める流れはうかがえるが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

ゴムコンパウンドは全国で数十社程度で、同社はコンピューター管理を徹底する点が珍しいと書かれており、競争優位の根拠が具体的に読み取れる。

手狭になった工場の課題に対し新本社工場と自動倉庫・ソフトを導入し、受注拡大に向けた高度な品質管理を進める計画が読み取れる。

業績伸長は書かれているが、付加価値額や賃上げの目標値、その数値は記載されておらず、目標値の有無はわずかにうかがえるのみ。

導入後半年あまりで設備が順調に稼働していると書かれ、体制の一端はうかがえるが、人材や事務処理能力の記述は薄い。

自動車向けなど品質管理の厳しい業界に絞り、詳細なレシピ管理で高品質を供給し、取引先が拡大したと書かれている。

新本社工場の完成や中国進出は書かれているが、中長期の検証や遂行スケジュールの具体的な記述はわずかにうかがえるだけ。

ゴムコンパウンドは一般に知られにくい材料と書かれ、一品一様の高付加価値化もうかがえるが、高価格化の数値は示されていない。

自動車の海外シフトで国内需要が減る中、取引先拡大を図ると書かれているが、波及効果や雇用創出などの公的必要性は記述が薄い。

M2Mで各機械を連携し、原材料配合から生産までを自動搬送と一体管理する仕組みが具体的に書かれ、デジタル技術の活用が読み取れる。