婦人服製造での新縫製技術（布帛製品 TPS縫製）の確立による高付加価値製品量産の実現

東京本社の受注を白石工場で縫製してきたとあり、縫製業の継続性はうかがえるが、経営戦略上の位置づけは書かれていない。

海外縫製品との競争激化や国内工場の減少が述べられ、TPS縫製で差別化する方針が書かれているが、強み・弱みの分析は具体的でない。

人件費の安い海外への仕事流出や縫製スタッフの高齢化という課題を挙げ、TPS縫製による高付加価値製品への対応を示している。

裁断時間の半日から2時間への短縮は読み取れるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

本社社長や女性職員がミシンメーカーの研修を受けたとあり、人材面の準備はうかがえるが、体制の詳細は薄い。

フラットな仕上がりや伸縮性のあるカットソーへの適用など、製品の価値と用途が具体的に書かれている。

若手社員の採用・育成を予定とあるが、スケジュールや課題解決の方法は詳しく書かれていない。

ニットではなく他社がまだ開発していない布帛でTPS縫製を確立する点が、新分野への取組として具体的に書かれている。

国内縫製工場の減少と雇用維持の課題がうかがえるが、波及効果や雇用創出の具体的な記述は少ない。

裁断が半日から2時間になったとあるが、投入額に対する付加価値増加や費用対効果の数値は書かれていない。

千鳥縫いミシンとCAMによる新縫製技術で業界の課題に対応するが、サプライチェーンへの波及は書かれていない。

国内縫製業の縮小という状況に対し新技術で対応する点はうかがえるが、日本経済の構造転換への言及はない。

白石という地域の工場で高付加価値製品を作る点はうかがえるが、地域経済や雇用への効果は具体的でない。