最先端の簡易検査設備導入と多様な人材を有効利用した印刷工程の生産性向上

平成26年頃からの改善活動の継続と、最新印刷機導入の経緯が書かれており、過去の取組との一貫性は読み取れるが、経営戦略上の位置付けは明記されていない。

市場動向や競争環境への言及はなく、「競争力の強化につながっている」とあるのみで、自社の強み・弱みの分析は読み取れない。

検品作業がボトルネックで見落としによる不良が発生している課題が明示され、高精度カメラによる簡易検査で解決する流れが具体的に書かれている。

生産性向上を目的とすると書かれるが、付加価値額や賃上げの具体的な目標値や数値は記載されていない。

多様な人材を活用し余力の人員を他工程に配属したとあり体制の一端はうかがえるが、事務処理能力や遂行体制の詳細は薄い。

用紙への通し番号記録で全数検査が可能になったと書かれ、品質向上の価値は読めるが、顧客ターゲットやニーズの裏付けは記載がない。

カメラ測定の導入と改善活動の積み重ねは書かれているが、スケジュールや中長期の検証手順の記述は具体性が薄い。

印刷紙器の一般的な普及度や高付加価値化の水準にはふれておらず、新市場性や高価格化の根拠はわずかにうかがえるのみ。

紙器生産能力の拡大により雇用や他工程への配属がうかがえるが、川上・川下への波及効果の記述はない。

補助金額や付加価値増加額の数値は示されず、費用対効果は「費用対効果の高い高精度カメラ」との記述にとどまる。

高精度カメラによる測定とデータ記録の活用は読み取れるが、サプライチェーン全体への貢献や新ビジネスモデルの記述は薄い。

伊勢原市の立地は示されるが、地域の特性を活かした付加価値創出や雇用牽引についての記述はわずかにうかがえるのみ。