ＩＴ活用及び新設備導入による高付加価値紙器の 生産プロセス高度 化

ホームページ受注や型抜き・貼りの職人技など過去の取組との連続性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けは具体的に書かれていない。

高付加価値を軸に独創性ある提案で受注を伸ばし、医療機器や一流ブランドの化粧箱を製作する強みが具体的に書かれている。

熟練工の減少と技術継承の課題、多品種小ロット化への対応を挙げ、内製化と自動製箱機導入で解決を図る流れが読み取れる。

生産性150％向上、検査・品質チェック時間30%以上削減という数値目標が示されている。賃上げ目標は書かれていない。

設備導入プロジェクトチームや35年以上のベテラン社員が設備を担当する体制は読み取れるが、補助事業の事務体制は書かれていない。

医療機器や化粧品など用途別の顧客ターゲットと、異品種混入防止など品質面で選ばれる理由が具体的に書かれている。

製箱後の目視検査から製箱工程内センサーによる全数検査への移行という方法は書かれているが、スケジュールは書かれていない。

多品種小ロットや高品質な紙器という分野での高付加価値化は読み取れるが、高水準の高価格化を示す数字は書かれていない。

地域の雇用創出や波及効果への言及はわずかで、国が補助する積極的理由は具体的に書かれていない。

生産性150％向上や検査時間30%以上削減という効果は書かれているが、補助金投入額との比較は書かれていない。

IT活用による動画マニュアル、生産管理データベース、IoTによる全数映像管理など、デジタル技術を用いた工程高度化が具体的に書かれている。

紙器製造の高度化や省人化は読み取れるが、日本経済の構造転換に資する分野進出までは書かれていない。

墨田区という立地や地域の特性への言及は見られず、地域の経済成長への牽引は読み取れない。