立体物への研磨模様の加飾方法の開発と、新分野への販路開拓

自社開発の弾性砥石と研磨加飾の既存事業を土台に、立体形状への展開を進めたことが読み取れる。経営戦略上の位置付けは具体的に書かれていない。

平板の研磨加飾は知名度が低く、形状物への要望が多いという外部ニーズと自社技術の関係は読み取れる。競争優位の根拠は具体性が薄い。

平板にしか加飾できない課題に対し、5軸加工機とCAMソフトの導入で対応する内容が示されている。成長や高付加価値化の数値目標までは書かれていない。

加工時間を1本1時間から14分50秒へ、機械セットを約2時間から27分14秒へ短縮したと書かれている。付加価値や賃上げの目標値は書かれていない。

共同開発やモデリングマシン導入の記述はあるが、補助事業の遂行体制や人材の確保についての記載は見当たらない。

ホイールへの加飾ニーズが数多くあり、今まで見たことがない新しいホイールという声が寄せられたと書かれている。

開発、検証、事業化、販路開拓という段階の流れは示されているが、具体的なスケジュールは書かれていない。

平板研磨の知名度は低く、立体物への研磨加飾は既存の一般的な手法ではないことが読み取れる。

新しいホイールの創出や新分野への販路開拓が書かれているが、波及効果や雇用創出の数値は示されていない。

加工時間と機械セット時間の短縮幅は具体的に示されているが、補助金額に対する付加価値増加の数値は書かれていない。

3Dデータを用いたCAD／CAMソフトによる自動プログラム生成が書かれており、デジタル技術の活用は読み取れる。

岐阜県美濃加茂市の企業で、研磨加工の技術を地域の製造業の中で生かす事業であることは読み取れる。