板紙を多色かつ小ロットで提供するための着色紙生産体制の確立

内需停滞からの生き残りのため自社の差別化を図るとあり、製紙部の50年以上の技術・ノウハウを活かす流れは読み取れるが、経営戦略上の位置付けの明示は薄い。

大手メーカーが対応できない多色・小ロットの着色紙生産体制を確立したと明記され、顧客ニーズと自社の差別化の関係が具体的に読み取れる。

色ぶれによるロスや検査の目視依存という課題を明示し、二層式循環種箱と測色計で解決する計画と結果が書かれている。

不良品流出率0%や染料歩留まり約10%向上という数値はあるが、補助事業の付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

機械メーカーとの共同開発と製紙部の体制には触れるが、補助事業を遂行する人材や事務体制の具体的記述はうかがえる程度。

多色・小ロット対応、ブランディングとして配送用梱包材の差別化を求める顧客ニーズが具体的に示されている。

二層式循環種箱の開発と測色システム導入という遂行方法は書かれるが、スケジュールや中長期の検証内容は読み取れない。

段ボール用や製袋用の板紙が一般的な中で、染色した多色・小ロット板紙で高付加価値化を図る点が読み取れる。

SDGs観点の古紙リサイクルへの関心に触れるが、雇用創出や経済波及の具体的な記述は乏しい。

歩留まり向上や不良品流出率0%など効果は示されるが、補助金投入額に対する費用対効果の数値は書かれていない。

オンライン分光測色システムによる製品全量の常時監視など、デジタル技術の活用による製造工程の刷新が具体的に書かれている。

内需低迷の中で新たな需要を取り込む動きは書かれるが、構造転換への言及は明確ではない。

静岡市清水区の所在は分かるが、地域の特性を活かした雇用や地域成長への言及はほぼない。