コスト競争力と省エネ性能を高めた新製品の開発・量産計画

大正4年創業で100年以上、空気圧・電動工具一筋の歴史があり、主力機構を刷新して「改めて当社の優位性を確保する」計画と位置づけられている。

オイルパルスレンチは業界シェア70%で、海外模造品の出現という外部環境を踏まえ、特許118件や60か国の販売網を強みとして示している。

開発後30年超で顧客ニーズへの対応が難しくなったという課題を認識し、新機構の新製品化と量産体制で対応する計画になっている。

目標として示されているのは「3倍以上の生産性」のみで、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

全国11か所の拠点や海外網には触れているが、本事業を遂行する人材や事務体制についての記述はわずかである。

顧客ニーズの高度化や海外模造品への対抗が背景にあり、自動車・建築・鉄道など利用業界も示され、選ばれる理由が読み取れる。

新型複合加工機の導入と24時間無人運転は書かれているが、中長期の検証や具体的なスケジュール、課題解決の方法は示されていない。

業界シェア70%の主力製品で、寸法精度や加工表面の粗さ改善による高性能化を図るなど、同分野で高水準の付加価値化をめざしている。

主要部品の自社生産で技術流出を防ぐとされているが、雇用創出や波及効果など国が補助する積極的な理由は書かれていない。

新型加工機で生産性3倍以上を確保したという数字はあるが、補助金額に対する付加価値増加や費用対効果の数値は示されていない。

複合加工機と仕様変更、バーフィーダーによる無人連続稼働は示されるが、先端的デジタル技術や新ビジネスモデルへの言及はない。

主力製品の刷新と量産体制の構築が書かれているが、成長分野への進出や日本経済の構造転換にどう資するかは示されていない。

大阪市と奈良県の拠点が挙げられているものの、地域の特性を活かして雇用や地域経済を牽引する内容は書かれていない。