新しいジャガード裏毛の編み生地の生産と新生産システムの構築

新工場建設に伴う事業拡大の中で、ジャガード裏毛生地の提案力強化とCSR強化を計画したと書かれているが、過去の取組との連続性は具体的に示されていない。

業界初の吊り編み方式の高価格帯生地に対し、顧客から低価格版を熱望されたことを受け、業界初の表糸2口給糸機構を開発したと具体的に書かれている。

高価格という課題に対し、表糸2口給糸の開発で新生地を実現し、3色使いの生産性を確立したと、課題と解決の流れが読み取れる。

歩留まり10%アップ、綿埃80%削減といった数値はあるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

編機メーカーと協力して生産性を確立したとあるが、補助事業を遂行する人材や事務処理体制についての記述はわずかである。

顧客一人ひとりのオリジナルに応える新生地で、ルイ・ヴィトン等の新規顧客に提案し、欧州ブランドからの要望に応えたと読み取れる。

国際生地見本市への出展や販路拡大を図っていると書かれているが、中長期の検証やスケジュールの記述は薄い。

業界初の吊り編み方式、業界初の表糸2口給糸機構、3色使いの生産性確立など、同分野で高水準の高付加価値化を示す事実が多数ある。

欧州ブランドや高級メゾンとの取引、和歌山初のサイドクリル導入など地域での意義はうかがえるが、雇用や波及効果の記述は薄い。

綿埃発生を80%削減、歩留まり10%アップと具体的な効果数値が示されており、費用対効果の根拠が読み取れる。

サイドクリル導入で環境面と品質面を両立し、編機メーカーと協力して新生地の生産性を確立したとあり、技術面の革新が読み取れる。

国内外の高級ブランドへの提案は読み取れるが、日本経済の構造転換に資する分野進出としての位置づけは書かれていない。

和歌山初のサイドクリル導入や100年以上の吊り編機の保有など地域の特性を活かした高付加価値生産が具体的に書かれている。