アパレルＣＡＤ／ＣＡＭとデザインシステム導入による内製加工の一貫生産体制の構築

1961年創業から自社ブランド育成、2010年ブランド事業部新設、2019年のデザインシステム導入へと流れは読めるが、経営戦略上の位置付けの明示は薄い。

デザイン性の高い製品への対応、ブランド品が売上の3割、国内外約50店・パリ等での発表会など、強みと市場の関係が具体的に書かれている。

試作品が平均4回から原則1回、リードタイム約50％削減など課題と改善は読めるが、高付加価値化の計画数値は示されていない。

リードタイム約50％削減など成果の数字はあるが、補助事業の目標値として付加価値額や賃上げの目標は書かれていない。

15人のベテラン社員が縫製・加工を担当し、従業員32人規模とあるが、補助事業の遂行体制として詳しくは書かれていない。

ブランドデニムはパンツ4万円、コート10万円超、ヨーロッパが主戦場など、製品価値と顧客ターゲットが具体的に示されている。

導入後の中長期の検証や遂行スケジュールは書かれておらず、わずかに今後の海外発信の構想がうかがえる程度。

デニム着物の製品化、和装の作務衣の認知度向上、ヨーロッパでの高価格帯販売など、同分野で高価格化を図る内容が読める。

井原市・児島のデニム産業集積地や県の輸出支援メニューに触れ、地域産業の輸出拡大への貢献がうかがえるが、雇用創出の数字はない。

リードタイム約50％削減、パターン製作時間6時間強から2時間強など効果は数字で示されるが、補助金額に対する費用対効果は書かれていない。

自動裁断機とデザインシステムによる生地データ・バーチャルサンプル作成など、デジタル技術の活用が具体的に書かれている。

海外の高価格帯市場への展開がうかがえるが、日本経済の構造転換に資する点は明示されていない。

井原市のデニム産業集積地で、高付加価値な自社ブランド製品を生み、井原駅構内の販売など地域の産業を牽引する姿が具体的に読める。