回転装置を活用した溶接ロボットによる生産性向上計画
平成30年度補正ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金を活用し、溶接ロボット1台と回転装置を増設した。
効果:溶接作業時間(20カ所) 6分→2分
有限会社ミルクパーラー
成果包装作業時間 150分→20分
| 事業者名 | 有限会社ミルクパーラー |
|---|---|
| 所在地 | 岡山県 総社市 |
| 業種 | 食料品製造業 |
| 従業員数 | 13人 |
| 設立 | 2007年 |
2007年に岡山県総社市で洋菓子店を開業し、品質の高さから地元を中心に固定客を増やしてきた。看板商品はマカロンで、数十年前からある菓子だが、近年の人気上昇と開業時期が重なり店の主力に育った。総社市は2015年から2020年の国勢調査で人口が3.3%増えており、地域密着型の洋菓子店にとって顧客を増やしやすい環境にある。
抱えていた課題
やったこと
2019年に充填機、オーブン、正ピロー包装機を導入し、マカロンの製造工程を機械で効率化した。特に効果が大きかったのは包装機で、これまで2人で2時間半かけていた包装作業が20分で済むようになった。マカロンは焼き上がりの良し悪しで味の8割が決まるとされるため、オーブンで均一に焼き上げることを重視した。導入には店の規模に対して必要かという不安もあったが、効果は大きかった。
正ピロー包装機の導入により、2人で2時間半かかっていた包装作業が20分で済むようになった。包装に時間を取られてマカロンを店頭に並べられない状況の解消が期待される。充填機とオーブンも導入し、マカロンの製造工程全体を効率化した。
いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで、採択された計画の標準を3として見ています。公開情報では判断できない観点は点数を出さず、平均にも入れていません
2007年開業後に品質で固定客を開拓し、マカロンを看板商品に育てた経緯があり、専用機導入による効率化も過去の取組の延長として一貫している。
洋菓子店が数店しかない総社市で立地を選び、マカロンの品質評価や長く続く常連客という自社の強みを差別化に活かしている。
マカロンが手作りのため売り切れや店頭に並べられない課題を認識し、包装機など機械導入で解決を図っている。ただ高付加価値化の数値目標は乏しい。
公開情報では判断できません。
伊藤社長が東京で6年半修行した技術者として製造を担い、従業員13人の体制で生産機器を運用している。
1日800個のマカロンを生産し、顧客から品質の高さが評価され継続来店が多いことを示し、選ばれる理由が整理されている。
機械導入の効果は示されているが、中長期の遂行スケジュールや課題解決の方法は記述が薄い。
財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。
マカロンは数十年前から存在したが流行していなかった菓子で、普及度は高くない分野を手作りの高品質で差別化している。
公開情報では判断できません。
包装作業が2人で2時間半から20分に短縮され、繁忙期の店頭欠品を防ぐ効果が数字で示されている。
公開情報では判断できません。
公開情報では判断できません。
総社市の人口が2015年比3.3%増え転入も多いことを踏まえ、地域密着型の洋菓子店として顧客を増やす環境を活かしている。
このお店規模で必要かと半信半疑だったが、効果は大きかった
公式の事例集より(原文のまま)
平成30年度補正ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金を活用し、溶接ロボット1台と回転装置を増設した。
効果:溶接作業時間(20カ所) 6分→2分
顧客の要求を満たすため、段取り、治具の製作、仕掛りスペース、待ち時間を減らす新型の複合加工機を導入することにした。
効果:部品1個の完成までの日数 3日→2日
3S活動を発展させた生産革新活動をベースに、自社オリジナルの工程見える化システムを構築した。
効果:工程管理表作成の担当者数 3名→1名