画像式異物除去装置・殺菌機導入による品質向上と販路拡大
画像式異物除去装置と蒸気殺菌機を導入した。
効果:イワシノコバンの混入クレーム件数 14件→7件
宇和特紙株式会社
成果1枚で拭き取れる掃除面積 4畳→12畳
| 事業者名 | 宇和特紙株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 愛媛県 西予市 |
| 業種 | パルプ・紙・紙加工品製造業 |
| 技術分野 | デザイン,デザイン |
| 従業員数 | 58人 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 設立 | 1988年 |
主力製品はウェットティッシュとトイレクリーナーで、OEM主体ながら自社ブランドでも事業を展開している。大手メーカーは高級原紙を使うため価格が高くなる一方、当社は従来の原紙を使うことで価格競争力を持っている。ウェットティッシュの生産量は年々増加しており、市場規模も拡大している。
抱えていた課題
やったこと
従来装置では1ロールで3層を重ねることはできたが、革新性が低く差別化できなかった。今回導入した3WAYフローリングワイパー折り機では3つのロールをセットでき、3種の異なる素材の原紙を重ねられるようになった。オモテ面にホコリに強い原紙、ウラ面に皮脂油に強い原紙を使用することで用途が2倍に拡大した。3層式により水分含有率が高くなり、1枚で従来の約3倍にあたる12畳程度の掃除が可能となった。エンボス加工により表面積を広げ、ホコリや皮脂油の汚れへの顧客の意見に対応した。
| 加工機 | 3WAYフローリングワイパー折り機 |
|---|
新しい製品・サービス:大判で破れにくく、こまかな汚れやホコリもしっかり取れ、除菌やツヤだしもできる高品質なフローリング用掃除シート
3層構造により1工程で3層のウェットシートを製造でき、リードタイムが短縮されて量産化が可能になった。水分含有率が高まり、エンボス加工で表面積が広がったことで、掃除面積は従来の約3倍になった。大手メーカーとの差別化が図られ、コンビニエンスストアやドラッグストア、大手生活雑貨専門店からの引き合いが増加し受注につながった。
いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで見ています
既存のウェットシート事業の延長で販路拡大を図る取組と読めるが、経営戦略上の位置付けは明記されていない。
競争激化の市場で3層構造や従来原紙利用による価格競争力を差別化の根拠として挙げ、強みを踏まえた取組と読み取れる。
ワイパーの差別化困難と売上停滞という課題を認識し、3層化とエンボス加工で掃除面積を約3倍にする対策が示されている。
掃除面積3倍程度、コンビニ・ドラッグストアからの受注増加は示されるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。
担当者と連絡先は記載があるが、補助事業を遂行する人材や事務体制の具体的な記述はわずかにうかがえる程度。
大判で破れにくく除菌やツヤだしができる製品像と、1枚で広く拭きたいニーズへの対応が具体的に書かれている。
今後の活動として顧客開拓を進める方針は示されるが、スケジュールや課題解決の方法は書かれていない。
公開されている事例からは読み取れません。
ウェットシート市場は成長・用途拡大が書かれるが、フローリング用ワイパーの高水準化の度合いは具体性が薄い。
災害時や介護用途の需要拡大、市場拡大への言及はあるが、波及効果や雇用創出の記述は薄い。
掃除面積3倍や受注増加は示されるが、補助金投入額に対する付加価値増加や費用対効果の数値は書かれていない。
公開されている事例からは読み取れません。
衛生用途や災害対策など需要の伸びに触れるが、日本経済の構造転換への言及は読み取れない。
愛媛県西予市の地域拠点で製造する記載はあるが、地域の特性を活かした成長牽引の具体的な記述は薄い。
5=数字や事実つきで具体的に読み取れる、4=具体的に読み取れる、3=読み取れるが具体性が薄い、2=わずかにうかがえる、1=公開情報からは読み取れない。公開されている事例を公募要領の観点に照らして当社が整理したもので、実際の審査の点数ではありません。
ウェットティッシュ生産量は増加傾向にあり、掃除用ウェット業界は未開拓市場として参入企業も増えている。顧客ニーズに対応した製品開発が可能となったことから、顧客開拓を進める方針である。
画像式異物除去装置と蒸気殺菌機を導入した。
効果:イワシノコバンの混入クレーム件数 14件→7件
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