ＣＡＤシステム及び自動裁断機導入によるオーダーシャツの生産体制強化

既製品よりジャストフィットを求めるオーダーメイド需要の増加と、ブランド認知の高まりという過去からの流れが書かれているが、経営戦略上の位置づけは明記されていない。

大手百貨店で販売されるまでに成長したことや職人技術の強みは書かれているが、市場動向との関係を踏まえた優位性の説明は薄い。

生産効率が飛躍的に向上したとあるが、付加価値額や賃上げの数値目標は示されておらず、わずかにうかがえるだけである。

従業員数112名は書かれているが、補助事業を遂行する担当体制や人材配置についての記述はほとんどない。

オンラインショップでのリピート販売や新サービスに向けて前進したとあるが、スケジュールや課題解決の具体的な方法は書かれていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

世界基準のドレスシャツと職人技術による高品質化を掲げ、オーダーメイドの付加価値向上に言及しているが、数値的な裏付けはない。

持続可能なものづくりの技術継承という理念はあるが、雇用創出や経済波及効果など国が補助する積極的理由は書かれていない。

生産量と納期の改善が書かれているが、補助金額に対する付加価値増加や生産性向上の数値は示されていない。

デジタル化による生産体制の転換はうかがえるが、日本経済の構造転換への貢献は書かれていない。

熊本県人吉市に本社工場があることは書かれているが、地域の特性を活かした雇用や経済成長への言及はない。