高齢化社会と働き方改革に対応した生産性向上のための生産体制の構築計画

創業70年の義肢装具製造の経験を活かし、オーダーメイドインソールの生産効率化に取り組んだことが読み取れる。

高齢化や糖尿病・リウマチ患者の増加、フットケア外来の増加を背景に需要を捉えている点が読み取れるが、市場規模などの数字はない。

製作リードタイムが120分から30分、製作日数が7日から3日、製作能力は約75%向上と数字で課題解決の効果が示されている。

製作能力約75%向上や製作日数7日から3日への短縮など数値目標と結果が示され、実現性が読み取れる。ただし付加価値額や賃上げの目標は書かれていない。

営業担当と製作担当を別人員体制にできたと書かれているが、補助事業の遂行体制の詳細は読み取れない。

納期短縮と品質均一化が営業機会につながった点、フットケア需要の高まりを顧客ターゲットとして示している。

今後は同業他社からの受注獲得を目指すとあるが、中長期の検証や具体的なスケジュールは書かれていない。

オーダーメイドインソールは福祉用具の一分野で、高水準の高付加価値化をうかがわせる記述はあるが、普及度の数字はない。

高齢化や福祉ニーズへの対応という社会的意義はうかがえるが、波及効果や雇用創出の具体的記述はない。

製作時間120分から30分、製作日数7日から3日、能力75%向上と数字で生産性の改善効果が示され、費用対効果がうかがえる。

レーザースキャナとCADと切削マシンを連携させた自動切削により、製作工程のデジタル化を実現している点が読み取れる。

高齢化社会への対応という点で成長分野への進出がうかがえるが、構造転換への言及は明確ではない。

鹿児島県姶良市の地域企業として創業70年の地域の事業であることは読み取れるが、地域経済への波及効果は書かれていない。