ＢｔｏＣビジネスモデルに対応した生産体制の構築

手染めを中心とした製造で、型紙制作や色定着の効率化を継続的に進めている点はうかがえるが、経営戦略上の位置づけは書かれていない。

沖縄らしさ・手染めの風合いへのこだわりはうかがえるが、市場動向と自社の強み・弱みの分析は記載されていない。

色定着が5〜6時間から4分に短縮、型紙は3日から1時間と具体的数字で課題と効果を示している。ただし高付加価値化・成長への接続は弱い。

付加価値額や賃上げの目標値は記載されておらず、生産性向上の期待が述べられるにとどまる。

職人が染色作業に専念できるようになった点はうかがえるが、補助事業を遂行する人材や事務体制の記載はない。

中心は高温多湿な沖縄で着やすいワンピースと記載があり、手染めの物語性や再生事業の顧客像も読み取れるが、選ばれる理由の整理は薄い。

今後はリサイクル事業や3D-CAD本格稼働に取り組む方針が示されているが、スケジュールや課題の解決方法は具体的でない。

手染めと沖縄の色にこだわった少量の服づくりで差別化しているが、分野の普及度や高価格化の数字は示されていない。

沖縄で高温多湿に合う服を手がける地域性はうかがえるが、波及効果や雇用創出の記載は乏しい。

工程が4分に短縮され歩留まりも改善したとあるが、補助金投入額に対する付加価値増加の数字はない。

3D-CADやカッティングプロッターの導入でデジタル活用はうかがえるが、サプライチェーンへの貢献や新ビジネスモデルの記載は薄い。

沖縄の光や色にこだわった手染めの地域性を活かした事業であることは読み取れるが、地域経済の成長への寄与は数字で示されていない。