環境配慮型塗装技術および総合調色管理システムの導入による生産性向上

溶剤系から水性塗料への移行を早期に図ったと書かれ、事業の方向性との一貫性がうかがえる。ただし過去の取組との関係は詳しく書かれていない。

自動ブレーキ普及で事故減少、ディーラーの水性塗料転換加速と外部環境を示し、塗装技術で差別化を図ると明記している。

溶剤系受注減少による存続危機を課題として認識し、水性塗料と調色システム導入で生産性向上を図ると書かれている。

調色作業37分短縮、塗装工程全体でリードタイム40％短縮、手直し率5％から2％、塗料使用量12％減と数値目標に対する実績が示されている。

従業員6名の会社で、マニュアル化により経験の浅い人でも仕上がりを得られたと書かれ、体制の一部がうかがえる。

無害・無臭・高隠蔽性の水性塗料を、取引先に対する仕上がりや短納期の要望に応える価値として挙げている。

今後の展望として、水性塗料のPRや多能工化による生産体制の強化が挙げられているが、スケジュールは示されていない。

水性塗料への転換が業界の主流になると見込み、高品質化により取引先に付加価値がつき売上増につながったとある。

環境配慮型塗料への転換という社会的な方向性はうかがえるが、経済波及や雇用創出などの公的補助の必要性は書かれていない。

投入額に対する効果は明示されないが、作業時間短縮や塗料使用量12％減によるコスト低減と利益率向上が成果として示されている。

測色カメラと専用ソフトによる調色のデジタル化が示され、デジタル技術の活用が読み取れるが、地域やサプライチェーン全体への貢献は書かれていない。

環境配慮型への移行という産業構造の変化に対応する取組はうかがえるが、日本経済の構造転換への言及はない。

地域密着を掲げ、天童市の事業者として地域のお客様に対応していることが書かれているが、地域経済への波及効果は示されていない。