顧客ニーズを起点とした靴づくりの実現による競争力強化事業

平成の靴産業の衰退を背景に、CADと自動裁断機で社内生産を行う方針が記載されており、取組の経緯は読み取れるが、経営戦略上の位置付けは具体的に書かれていない。

少量多品種の国内需要と石川県の物流コストの不利が書かれ、店頭での顧客個別対応が強みとして示されているが、競争優位の定量的な裏付けは薄い。

課題として抜型作成の時間と経費、足型データの管理の分散が挙げられ、CADと自動裁断機で社内生産のスピードアップと一元化を実現すると示されている。

付加価値額や賃上げの目標値は示されておらず、黒字化の見込みが述べられるのみで、数値目標はうかがえない。

従業員50名、店頭での個人対応、直営店での生産を行っている現状は読み取れるが、補助事業を遂行する体制の詳細は書かれていない。

足元から健康をサポートする靴という得意分野と、顧客個人のオンリーワン商品という特徴が示されており、ターゲットの一端は読み取れる。

遂行方法やスケジュールは記載がなく、中長期の課題検証についても触れられていない。

資本金500千円と今期または来期の黒字化見込みは書かれているが、資金調達の見込みは記載されていない。

国内靴づくりが難しい中で少量多品種の顧客対応を行う点は読み取れるが、市場の普及度や高価格化の水準は具体的に書かれていない。

国内靴産業の衰退と周辺業者の減少が示され、国内生産の維持という観点はうかがえるが、経済波及効果や雇用創出の数値は書かれていない。

補助金額に対する付加価値増加や生産性向上の数値は示されておらず、費用対効果はうかがえるのみである。

CADシステムと自動裁断機の導入によるデータ一元化が示されており、デジタル技術の活用は読み取れるが、サプライチェーンへの貢献は書かれていない。

国内生産の維持は述べられているが、成長分野への進出や日本経済の構造転換への言及はうかがえない。

石川県金沢市を拠点とし地域の靴づくりを担う点は読み取れるが、地域の雇用や経済成長への効果は書かれていない。