アルミダイカスト部品バリ取り工程のロボットによる自動化

ヒートシンクのバリ取りなど仕上げ加工の経験と顧客からの評価が書かれており、過去の取組との連続性はうかがえるが、経営戦略上の位置づけは明記されていない。

大手金属加工メーカーの協力で、熟練作業者への依存や高齢化という課題に対し、自動化で品質と増産対応力を高める強みの活かし方が具体的に書かれている。

作業者の高齢化や人手不足という課題を示し、2台のバリ取りロボで6分/個・人から0.33分/個・人、95%の時間削減と増産対応を数字で示している。

加工時間が6分/個・人から0.33分/個・人へ95%削減、テスト品10個での検証と1分以内の合格基準など、数値目標と実績が示されている。

産業用ロボットの特別教育を受けた有資格者がティーチングを担当し、社内体制と作業者への教育の仕組みが具体的に書かれている。

顧客は近隣の大手金属加工メーカーで、品質の高さや新規取引先獲得の見込みが示され、選ばれる理由は読み取れるが、市場ニーズの裏付けは薄い。

テスト加工や治具設計、工具選定、ステーション2カ所の段取り構造など、導入に向けた遂行方法が段階的に具体的に書かれている。

リース導入やものづくり補助事業での購入は書かれているが、財務状況や金融機関からの資金調達の見込みについての記述はない。

LEDヘッドランプ市場は2025年に国内520万台へ成長する見込みと示され、ヒートシンクの仕上げは熟練依存で高付加価値だが、分野の高水準化の記述は限定的。

地域の大手金属加工メーカーとの取引や雇用の門戸拡大は触れられているが、経済波及効果や国が補助する積極的理由は具体的に書かれていない。

補助金で購入した後にリースで2台目を導入し、加工時間95%削減という効果が示されるが、補助金投入額に対する費用対効果の数値は書かれていない。

垂直多関節ロボットによる自動化でサプライチェーン内の仕上げ工程を変革したと読み取れるが、先端デジタル技術や新ビジネスモデルの記述は薄い。

韮崎市の地域企業として近隣の大手メーカーと取引し、雇用の門戸を広げた点が書かれており、地域の事業としての位置づけはうかがえる。