全自動ＮＣラジアルソー導入による生産性の向上と販路拡大を目指す

創業から組子工芸一筋で、受注生産から展示型販売へ転換したと書かれており、事業の流れは読み取れるが、経営戦略上の位置付けの記述は少ない。

組子は手作業で生産性や品質に限界があるとし、強みとして内閣総理大臣賞受賞歴やギャラリー展示による受注につなげている点が具体的に書かれている。

木片加工が全工程の半分を占め年間5～6点に限られる課題を示し、加工時間を60％短縮して年間9～10作品以上の製作が可能になったと具体的に書かれている。

加工時間60％短縮、作品全体の時間30％短縮、精度10倍、年間9～10作品以上と数値目標と効果が示されているが、付加価値や賃上げの目標値は書かれていない。

従業員3名で創業者が組子職人として製作し、子どもたちが技術や販路を分担して後継者が育っていると書かれており、体制の一端がうかがえる。

顧客は個人富裕層や企業が大半で価格は数百万～数千万円、作品の価値や展示による選ばれる理由が具体的に書かれている。

新商品開発や技術向上、新たな顧客開拓を目指すとあるが、遂行方法やスケジュールの記述は薄い。

神代など32種類の銘木を用い、曲線を多用した作風を確立し、組子アートインテリアで高価格帯を実現している点が具体的に書かれている。

伝統技術の継承や後継者育成に触れているが、雇用創出や波及効果など国が補助する積極的理由は明確ではない。

機械導入で加工時間短縮と年間作品数増加により売上と収益の向上につながったと書かれているが、補助金額に対する数値は示されていない。

伝統工芸を高付加価値のアートインテリアとして展開し、地域の高森町で事業を行っている点は読み取れるが、地域経済への波及は具体的に書かれていない。