大型溶接ロボット導入による人材育成と競争優位企業体質への転換

ICTを使った生産管理や過去の取組との連続性は読み取れるが、経営戦略上の位置付けは具体的に書かれていない。Hグレード工場への昇格を目指すとある。

首都圏での取引拡大や同社の生産能力を超えて発注を断るケースがあったことから、外部環境と強みの関係が読み取れる。

1次柱溶接がボトルネックと特定され、作業時間を3時間半〜4時間から1時間45分〜2時間に短縮、1日の出来高を2台から5〜6台にしたと数字で示されている。

出来高が2台から5〜6台、溶接作業時間が約半分に短縮など数値目標と結果が示され、付加価値の増加も明記されている。

溶接産業用ロボットオペレーターの特別教育修了者を増員し、生産体制を強化したとある。事務処理能力への言及はない。

均一な品質や欠陥の少なさは書かれているが、顧客ターゲットや選ばれる理由は整理されていない。

ロボット導入後に夜間の無人操業やクラウド型生産管理システムの開発に進む流れが段階的に示されている。

建築鉄骨の溶接分野で高品質化を図る内容だが、市場の普及度や認知度についての記述は少ない。

安全で安心な鉄骨造建築への需要や、公共工事への対応に言及があるが、波及効果や雇用創出の数値はない。

短縮時間と出来高の増加は具体的だが、補助金投入額に対する費用対効果の数値は書かれていない。

ICTを使った生産管理システムを独自開発し業界へ展開する意図がうかがえるが、サプライチェーンへの貢献は示されていない。

建設業界の需要変化への対応は書かれているが、日本経済の構造転換に資するとの記述はない。

静岡県東部地区でAW検定認定工場が4社のみという地域での位置付けがあるが、地域経済の牽引に関する記述は薄い。