「棒材から部品加工まで」革新的な一貫加工体制に挑戦する計画

平成30年の創業とピーリング事業への集中が書かれ、一貫性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けを示す記述は薄い。

国内でピーリングマシンを保有する同規模会社は同社だけで、3大ベアリングメーカーを含む約100社と取引がある点が具体的に書かれている。

切断工程の大径能力不足を課題とし、突切り切断機導入で工程の弱点を克服したと書かれているが、事業計画としての詳細は薄い。

中期的に現在の2倍程度に事業規模を拡大する見込みが示されているが、付加価値や賃上げの具体的な目標値は書かれていない。

若い作業員が多く人集めもできていると書かれ、人材面はうかがえるが、事務処理能力などの体制記述は薄い。

100分の1mmの精度で最長16mの棒材を加工でき、小ロットからの対応と顧客が工程に回帰した事実が具体的に書かれている。

大径切断機を導入し、カスタマイズ機種の作製と一貫生産体制の整備が書かれ、課題解決の方法は示されているが、中長期の検証やスケジュールは薄い。

ピーリングを日本国内で同規模の会社で保有するのは同社だけで、同分野で高い独自性を持つことが具体的に書かれている。

ベアリング等の部品供給網への関与や、人材確保の状況が書かれ、波及効果はうかがえるが、国が補助する理由としては具体性が薄い。

補助金額や付加価値額の増加など費用対効果を示す数字は書かれておらず、外注困難な切断能力向上の効果がわずかにうかがえる程度。

ピーリング工程の意義を広める取組が書かれているが、成長分野への進出や構造転換との関連は読み取れない。

大阪府河内長野市の事業者として北は東北から南は九州まで取引先を持つと書かれ、地域特性との結び付きは薄い。