関西初、美粧段ボール印刷のデジタル化への挑戦。

段ボール通販サイトの運用で得た極小ロット受注の知見を生かし、印刷による高付加価値化へ進出すると書かれている。過去の取組との連続性は読み取れるが、数値はない。

大手や有名企業との取引が多い点や、大判カラー印刷に安定対応できる企業が少ないことを挙げ、強みを外部環境との対比で述べている。

薄利多売による収益改善が課題とされ、版レス印刷による小ロット短納期化と高付加価値の段ボール製品で解決する方針が示されている。

高付加価値化や賃上げの目標値は示されておらず、わずかに収益確保への貢献がうかがえる程度である。

輸入機械の調整を重ねて実用化し、舞台美術企業やパートナー企業と協業する体制が書かれているが、人員や事務処理体制の記述は薄い。

展示パネルは使い捨てのスチレンボードより安価で環境負荷が低いと顧客価値を示し、イベントや展示会など用途も具体的に挙げている。

試行錯誤で実用運用に至った経緯は書かれるが、中長期のスケジュールや課題の解決方法は具体的に示されていない。

写真用紙ではない段ボールへのフルカラー印刷に高品質で対応できる企業は少ないと述べ、同分野で高付加価値化を図る点が読み取れる。

段ボールの環境負荷の低さやリサイクル性、SDGsの持続可能な消費と生産への貢献に触れているが、波及効果や雇用創出の数字はない。

舞台美術企業との協業や段ボールと再利用可能素材の組み合わせを示し、新たな商品領域の開拓に触れているが、先端的デジタル技術の記述は薄い。

段ボールを加工分野へ広げ、従来使っていなかった製品分野に進出するとあり、産業構造の転換をわずかにうかがわせる。