高精細３Ｄプリンタ導入によるインフラ整備に貢献する商品開発のプロセス強化

従来の実物大試験による開発を縮小模型での検証に置き換えたと書かれ、主力のプレキャスト製品開発との連続性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けは記述が薄い。

市場や競合に関する記述はなく、公共工事向け主力商品の開発体制が強みとして示されるのみで、競争優位性は直接読み取れない。

開発工程の長期化やコスト高騰という課題を挙げ、縮小模型で試作を繰り返し改善サイクルを大きく改善したと具体的に書かれている。

付加価値額や賃上げの目標値は書かれておらず、商品開発サイクルの改善が述べられるだけで数値目標はない。

開発・技術スタッフ24名在籍や開発課の体制は示されるが、補助事業の遂行体制の具体的記述は限定的。

災害時など緊急時に状況に適した製品をいち早く納品する必要があり、模型でお客様との意思疎通が円滑になったと顧客ニーズとの関係が書かれている。

開発の進め方や模型による検証の流れは示されるが、中長期のスケジュールや今後の課題解決計画は具体的に書かれていない。

プレキャストコンクリート製品の分野に触れるが、普及度や認知度、高価格化の水準についての記述はわずかにうかがえるだけ。

公共工事で使われるインフラ製品と災害時の迅速な納品に触れ、社会的インフラへの貢献は読み取れるが、波及効果や雇用の数値は示されない。

試作の時間とコストを大幅に削減したとあるが、投入額に対する付加価値増加などの費用対効果の数値は書かれていない。

3Dプリンタによる高精細造形で試作検証を効率化し、施工工程のイメージ共有にも使われるが、サプライチェーン全体への波及は示されない。

全国27工場・39営業所を持つ企業で地域経済の活性化に言及するが、地域特性を活かした具体的な付加価値や雇用の記述は乏しい。