デザインソフトウェア等の導入による付加価値向上と販路開拓

服飾デザイン受注を生業とし、かりゆしウェア受注が高い点から既存事業との関連は読めるが、経営戦略上の位置付けは書かれていない。

近隣ホテルの観光客需要や個人依頼に対応できていない点は読み取れるが、自社の強み・弱みを踏まえた競争優位の記述は薄い。

サンプル制作55営業日、採用率15%（同業半分）、試作コストの負担など課題が数字で示され、デジタル化による解決方針も示されている。

55営業日から16日、約71%削減という目標と検証結果が数字で示されており、達成の裏付けもある。ただし賃上げ目標は書かれていない。

従業員数1人と記載があるのみで、補助事業を遂行する体制や事務処理能力についての記述は確認できない。

3Dイラストで着た感覚を確認できる点、個人向け・ウェディング向けに注力する点など、顧客ターゲットと選ばれる理由が示されている。

補助後はSNSでの情報発信や個人向け展開などの方向性はあるが、スケジュールや中長期の検証内容は具体的に書かれていない。

3Dデザインやデジタイザーの活用は書かれているが、同分野での普及度や高付加価値化の水準を示す記述は薄い。

地域の観光需要や沖縄のかりゆしウェアに触れているが、経済波及や雇用創出など国が補助する理由は明示されていない。

サンプル制作の55日短縮と約71%削減、試作コスト削減が数字で示され、費用対効果の根拠が読み取れる。

3Dイラストやデジタイザーによるデジタルデータ化は書かれているが、地域やサプライチェーン全体への貢献は記述されていない。

沖縄県中頭郡の立地やかりゆしウェア受注に触れているが、地域の特性を活かした雇用・成長への言及は薄い。