異分野の保有ノウハウの相互共有による中小企業ならではの棲み分け事業の実施

段ボール加工を長年手がけ、顧客の条件に沿った最適包装を設計・提供してきたことは読み取れるが、経営戦略上の位置づけは書かれていない。

手作業の負荷が大きく離職率が高いことや異分野との連携が書かれるが、外部環境の分析や競争優位の根拠は示されていない。

パレタイズ工程のボトルネックと手作業負荷、離職率の課題を挙げ、パレタイズロボット導入で全工程を無人化したと具体的に書かれている。

生産性向上や賃上げの目標値は書かれていない。オペレーター手当の増額は記載があるが数値目標はない。

機械導入時に「機械の専門家」を担当者に配置し、専門知識の教育強化を行ったとあり、体制づくりはうかがえる。

顧客ターゲットや選ばれる理由の整理は書かれておらず、連携による飲料メーカー向け設計ノウハウ共有が触れられる程度。

今後の設備投資やソフト面の強化予定が一言あるのみで、スケジュールや課題解決方法の詳細は書かれていない。

異分野連携による新分野の受注獲得や、人工大理石など新たな製品への展開がうかがえる程度で、波及効果の具体的記述はない。

生産性向上や負荷軽減は書かれるが、補助金額に対する付加価値増加などの数値は示されていない。

異業種や行政と連携して新分野を開拓する方針が示されるが、デジタル技術の活用内容は具体的でない。

北九州市の本社と計7つの工場を展開する点は書かれるが、地域特性を活かした雇用創出や成長への言及は乏しい。