原料の内製化によるコスト削減と新製品の開発を推進

昭和9年創業で輸出用・ウエディング用キャンドルの開発を続けてきた経緯があり、原料内製化も価格競争対抗として位置づけられている。

海外製低価格品の増加や原料高騰という外部環境を踏まえ、オンリーワン製品開発を目指すと書かれているが、競争優位の根拠は具体性が薄い。

付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。コスト削減の目標達成は述べられているが数値はなく、わずかにうかがえる程度。

製造室の設置や造粒機のカスタマイズ導入など体制面にふれているが、人材や事務処理能力については記載がない。

ウエディング用などシーンに応じた製品提案や、独自の香りと溶け残りの少なさを目指す点は読み取れるが、顧客ターゲットの整理は薄い。

粒の形状変化による形と重さの問題をプレス加工機の調整で解決したと、課題と解決方法が具体的に書かれている。ただし中長期のスケジュールは薄い。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

キャンドルは普及した分野で、同分野の中で高付加価値化を図る方向性が示されているが、高価格化の水準は具体的でない。

建設に係る付帯設備を補助金で賄ったと書かれるのみで、投入額に対する付加価値増加や生産性向上の数値は示されていない。

岡山県倉敷市での立地と倉敷製のブランドにふれ、地域性を活かした発信が書かれているが、雇用や地域経済への効果は示されていない。