生産能力強化のための設備改良と印刷加工の内製化

過去の取組との一貫性は読み取れず、事例では設備強化と新規技術導入が課題解決につながったとだけ書かれている。

輸入製品に市場を奪われがちという外部環境への言及はあるが、自社の競争優位性は具体的に書かれていない。

思うような量産体制ができないという課題認識と、設備強化による解決が書かれているが、高付加価値化の計画は具体性が薄い。

作業時間が半分以下に短縮、ミシン2台増で生産効率が上がったとあるが、付加価値や賃上げの目標値は書かれていない。

若いスタッフが多くおよそ半数が20代、二人一組の作業体制が書かれているが、事務処理能力などは読み取れない。

ブランディングや偽造防止のためのロゴタグ取付けニーズへの対応が書かれ、顧客ニーズへの対応は読み取れる。

今後の展望として技術を磨き後輩につなぐとあるが、スケジュールや課題解決の方法は書かれていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

建築土木向けビニールシート製造の分野で、製品の普及度や高付加価値化の度合いは書かれていない。

国内加工製品の普及向上への貢献という言及はあるが、波及効果や雇用創出などの公的補助の必要性は書かれていない。

作業時間半減や2台増設による生産効率向上が書かれ、費用対効果を一部うかがえる。

デジタル技術の活用や新しいビジネスモデルへの言及はなく、地域やサプライチェーンへの貢献はわずかにうかがえる程度。

宮崎県都城市の企業である点は書かれるが、地域の特性を活かした付加価値や雇用創出の具体的な記述は薄い。