レクリエーション施設の拡充による長期宿泊者の獲得と地域への開放

事業の内容

1. 1回目の取り組み平成25年度補正では、「飲食店舗の改装及び宿泊者向け／地域住民向けパンフレットの作成」事業を展開。
2. 2回目の取り組み平成26年度補正では、「新市場開拓に向けた館内レクリエーション施設の拡充と販促活動」事業を展開

補助金を使った経費

小規模事業者持続化補助金の経費区分にあてはめると、次のとおりです。

事業の効果

• ホテル内の遊休スペースを改装し、シミュレーターゴルフや漫画、喫茶・カラオケコーナー等のレクリエーション施設を充実させることにより、工事関係者等の長期宿泊客の獲得につながった。また、宴会場等を地域住民に開放することにより、行政職員や経営者等が集う朝活等の利用につながっている。

事業者の声

当時、当ホテルの立地する高崎駅周辺では、本年に開業を迎える国際体育館や商業施設の建設が決定しており、その後も文化芸術センターやコンベンション施設の建設が計画されていた。そのため、経営計画書の作成において、当ホテルの機会と強みを改めて認識することにより、工事関係者等の長期宿泊客を獲得するためのレクリエーション施設の拡充に踏み切れた。その結果、ホテルチェーンとの差別化に成功し、売上高の向上にもつながっている。

工事関係者も多く泊まるホテル

経営指導員の声

当ホテルは、補助事業にて自ら強みを作り出し、機会を捉えた事業を展開している。

支援した商工会・商工会議所の経営指導員

この事例の取り組み

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